我们经常可以看到，当企业遇到难题需要解决时,总会有一些员工推三阻四，找各种借口推脱。
案例40：某电子仪器设备厂因原料供应商车间出了事故,而使原料供应推后了半个月。为了使合同能如期完成,厂领导决定实行三班制,争取在合同期内完成产品供应。这时有的员工站出来说话了:“我身体不好,不能上夜班。”“我孩子小,晚上不能没有人照顾。”“我不挣这个夜班费，也不受这个累。”厂里只得实行两班制,取消了夜班计划。
最后因为时间紧迫,仪器厂最终没能按期交货,货主按照合同规定，扣除了25%的违约金。厂方受到损失,使得年终奖的额度大大减少了,直到此时,这些员工才后悔了。
案例41：相反,日立公司员工的做法却让日立公司起死回生。
20世纪70年代,世界出现了石油危机,由此而引发了全球性的经济大萧条,日立公司也不例外。公司首次出现了严重亏损,困难重重。为了扭转这种颓势,日立公司出台了一项惊人的人事管理决策。1974年下半年,全公司所属工厂的大部分员工将近70万名工人,暂时离厂回家待命。第二年4月,日立又将所录用的工人上班时间推迟了20天,促使新员工一进公司便产生了危机意识,有了很强的紧迫感。公司所有员工都十分理解集团的决定,以团体的利益为上,不但没有怨声载道,反而更加奋发努力工作,最后日立得以重新振兴。与此同时,这些员工也得到了最大的实惠。