严明的制度和纪律不仅能够维护团队整体的利益,而且能够保护团体成员的根本利益。如果一个人犯了错误,触犯了制度,但是却没有受到应有的惩罚,又或者是处罚无关痛痒,那么制度就不会产生威慑力了。久而久之,员工就会养成犯了错也无所谓的心态,时间长了,真的遇到大事的时候,就后悔莫及了。所以,不要让你的员工跟你在制度上讲条件,无条件地执行,这是唯一的选择。
管理心理学启示
当一个人跟你讲条件的时候,他就是在逃避,他就是在抵触。条件不是不可以讲,什么事情都可以商量,但是在制度上,就像在法律上,人人平等,毫无条件可讲。当一个人讲条件成功之后,他个人会在心理上产生下一次讲条件还行的心态,从而在工作上会更加地无视制度。其他人在看到有人不遵守制度却没有受罚之后,在心理上会产生一种效仿心态。
没有人是自觉自愿地去遵守制度的,当有人不遵守之后,他们就找到了一个口子,一个人钻了出去,其他人就会紧跟着也钻出去,口子便会越来越大,最后篱笆就失去了它约束的作用。所以,制度一定要严格地执行,不要让员工跟你讲条件。
007 完善培养接班人制度
企业在招贤纳士的时候,都会有“储备人才”或“后备力量”这么一说。因为,一家企业的长足发展,离不开人的作用。用电影《天下无贼》里的话说,“21世纪什么最值钱?人才!”人才战,在每家公司之间激烈进行。在这样的局面之下,如何留住人才就是企业的当务之急了。而人才的获得通常是不容易的,并且还具有不确定性,而这个时候,稳定的人才资源,应该是自己培养出来。人才的培养,需要完善的培养制度,这样才能培养出合格的公司接班人。