任正非认为，在新的发展时期，华为应致力于构建一个开放和谐的生态体系，既可以帮助广大合作伙伴实现资源共享和能力互通，又能通过彼此的协作打造出更多具有创新性和竞争力的行业解决方案，从而为客户创造出最优的价值。
正因为任正非的战略构想及华为的这种执着精神，很快，华为就在ICT市场上与合作伙伴一起创造出了不凡的佳绩。到2015年，华为企业BG中国区的合作伙伴数量已经突破5000家，来自合作伙伴的业务收入也占据企业总收入的80%以上。
尽管华为的企业业务已经实现合作伙伴的数量和质量上的双赢，但华为并未就此止步，而是一直努力关注更多的合作伙伴，以期与更多优秀的企业建立合作关系。
2016年，华为又开始着力进行四个专业合作体系的建设，其中包括解决方案生态体系、智慧城市合作生态体系、云上生态体系和分销生态体系。通过这四大生态体系的构建，华为也为不同的合作伙伴指明了发展方向。
首先，在构建解决方案生态体系方面，华为已在2016年着手建立了分层分级的ISV（独立软件开发商）架构体系，同时还投入了大量的人力、物力、财力，以打造一个全方位的技术支持、市场支持和强大的创新研发与展示平台，从而保证ISV可以全力聚焦业务创新，不必再为与华为产品能力的集成开发而担心。