万达十分重视员工活动，而且创立出了自己的活动组织原则：一是要让员工玩得尽兴，二是要让活动具有一定的社会意义。2014年，万达举办的最大一次活动是“万达好声音”，这项活动是模仿“中国好声音”之类的选秀节目，让有歌唱天赋和兴趣的员工参加，展示自己和团队的风采。从内容上看这类活动并无创意，如果搞得平庸就失去了意义，也不符合万达的人才管理需求。
为了寻找创意，万达的策划部门观看了海量的国内外著名歌唱比赛和选秀比赛的赛制和规则，选取那些具有代表性的案例作为参照的样板，同时结合万达员工的自身特点，为参赛者设计了能够充分调动他们积极性的比赛方式，并最终根据万达的企业文化形成了初步的计划。在整个计划中始终贯穿一个核心：让员工在活动中找到兴奋点。
不要小看这个兴奋点，从认知心理学的角度看，一个人会对让其产生兴趣的人物、事件进行记忆和情绪关联，也就是说他会牢记某一个幸福时刻的相关人和事，套用在员工身上，就是能够记住带给他们欢乐的某一次员工活动。
万达将员工的兴奋点当作设计活动的切入点，是一种谙熟心理机制的高明做法。在选取了具有兴奋点的活动之后，万达的策划部门开始了头脑风暴，为了保持大家贡献好点子的积极性，不会立即上报给高层审核，而是要进行至少三次的大讨论，最后将最佳方案上报。这就是万达的企业文化宗旨：让员工玩着玩着就把问题解决了。