“销售科派出去的人谁完成得最差，谁就调岗！”
厂长爱人道：“其实啊，这五千吨如果能卖出去个三千吨，剩下两千吨根本就不用愁，把指标分下去，一家摊一点就能摊掉，他们还能回头感谢你！”
厂长道：“我知道，别说两千吨，真想摊的话，五千吨也是能摊下去的！”
“可是摊下去之后，将来怎么办？”
“将来他们想按照今年给的量要，厂里又没那么多的产能，肯定会有怨言的！”
“他们会想，去年都能有，今年凭啥没有，是不是我这个当厂长的故意卡他们，故意耽误生产？”
“而且工人们是人不是机器！”
“之前这五千吨，多少工人加班？虽然厂里是给了加班费的，但谁能遭得住长期加班？”
“还有原材料，去年能搞到，今年能搞到，明年就一定能搞到？”
“况且这五千吨的计划外产能，并不是他们今年搞出来的，去年还有些没卖出去的……”
反正啊，事情可不是爱人想的那么简单。
复杂着呢。
当厂长了跟当办公室主任的时候不一样，当办公室主任的时候，把当下的工作做好就是了。