严明的制度和纪律不仅能够维护团队整体的利益，而且能够保护团体成员的根本利益。如果一个人犯了错误，触犯了制度，但是却没有受到应有的惩罚，又或者是处罚无关痛痒，那么制度就不会产生威慑力了。久而久之，员工就会养成犯了错也无所谓的心态，时间长了，真的遇到大事的时候，就后悔莫及了。所以，不要让你的员工跟你在制度上讲条件，无条件地执行，这是唯一的选择。
管理心理学启示
当一个人跟你讲条件的时候，他就是在逃避，他就是在抵触。条件不是不可以讲，什么事情都可以商量，但是在制度上，就像在法律上，人人平等，毫无条件可讲。当一个人讲条件成功之后，他个人会在心理上产生下一次讲条件还行的心态，从而在工作上会更加地无视制度。其他人在看到有人不遵守制度却没有受罚之后，在心理上会产生一种效仿心态。
没有人是自觉自愿地去遵守制度的，当有人不遵守之后，他们就找到了一个口子，一个人钻了出去，其他人就会紧跟着也钻出去，口子便会越来越大，最后篱笆就失去了它约束的作用。所以，制度一定要严格地执行，不要让员工跟你讲条件。
007 完善培养接班人制度
企业在招贤纳士的时候，都会有“储备人才”或“后备力量”这么一说。因为，一家企业的长足发展，离不开人的作用。用电影《天下无贼》里的话说，“21世纪什么最值钱？人才！”人才战，在每家公司之间激烈进行。在这样的局面之下，如何留住人才就是企业的当务之急了。而人才的获得通常是不容易的，并且还具有不确定性，而这个时候，稳定的人才资源，应该是自己培养出来。人才的培养，需要完善的培养制度，这样才能培养出合格的公司接班人。